O coaching segundo a International Coaching Federation ICF uma parceria com o cliente em um processo criativo e provocador de reflex es que inspira a maximizar o potencial pessoal e profissional Duas palavras dessa defini o sempre me chamam a aten o parceria e potencial Elas traduzem de forma simples e profunda o que acontece quando criamos espa os de confian a di logo e abertura para novas perspectivas nbsp Essa mesma energia pode ser vivida em grupo por meio do Action Learning Muito al m de uma metodologia de resolu o de problemas ele uma experi ncia viva de reflex o e a o Pequenos grupos se re nem em torno de um desafio real e em vez de correrem para dar respostas prontas aprendem a formular perguntas que expandem a compreens o A cada intera o novas perspectivas surgem e o problema deixa de ser apenas um obst culo para se tornar um laborat rio de aprendizado coletivo nbsp Aqui est algo que aprendi de organiza es que usam o modelo WIAL o Action Learning n o s ajuda em decis es urgentes e problemas vis veis mas eficaz especialmente em problemas complexos que parecem insol veis Este m todo obriga o grupo a confrontar suposi es fomentar coragem diante da incerteza e a criar estrat gias flex veis - atributos essenciais para organiza es que desejam inovar e resistir s turbul ncias E aqui est o ponto que considero fundamental para os profissionais de desenvolvimento humano a base do coaching est sempre em criar o espa o para que o outro pense por si mesmo explore novas perspectivas e descubra suas pr prias respostas No Action Learning esse princ pio se amplia O coach ou facilitador atua n o como quem traz solu es mas como quem sustenta o processo - oferecendo estrutura provocando reflex es garantindo que o grupo permane a no caminho da escuta e da colabora o e que a diversidade de vozes seja respeitada Nesse papel o facilitador guardi o de algo muito delicado o equil brio entre desafio e seguran a permitindo que vulnerabilidades apare am sem medo pois exatamente nelas que surgem os maiores aprendizados nbsp nesse espa o seguro que o poder do grupo se fortalece Cada participante ao trazer seu olhar nico ajuda a ampliar a vis o do todo O que antes parecia um problema sem sa da passa a ser explorado sob diferentes ngulos revelando possibilidades in ditas O facilitador ao provocar perguntas sobre o pr prio funcionamento do grupo - como estamos nos ouvindo que vieses estamos trazendo quem ainda n o foi inclu do nesta conversa - ajuda o coletivo a refinar sua...